浅谈如何做好一个烟草客户经理
摆正心态，从容不迫。做任何事都应首先树立好的心态，心态坏了事情也就败了。客户经理开展工作也是如此，要以积极的心态面对看似复杂的工作。事在人为，如果心态是消极的，效率一定是低下的，事情一定是做不好的。
一是提高客户的经营能力，卷烟经营户是以销售卷烟产品，适当赚取利润为目的的群体，为其提供优质的货源无疑会提升他们的利润率，所以，客户经理在走访中要根据客户的实际情况，向其推荐试销对路的产品，使其产生更好的效益。
理解能力。烟草客户经理必须全面掌握烟草专卖法及实施条例，掌握国家的相关政策法规，按照政策要求，具体操作实践贯彻执行，这就要求烟草营销经理必须有较高的理解能力，既不能照葫芦画瓢，又对政策法规执行不能走样。
电子烟管理办法
1、《电子烟管理办法》的作用：销售限制：禁止向未成年人销售电子烟，并要求销售商对购买者的年龄和身份进行核实。这有助于防止未成年人接触和使用电子烟，减少对其健康的潜在危害。
2、电子烟管理办法通常对电子烟产品的包装和标识要求进行规定，包括明确的产品名称、成分表、警示语和健康警示图标等内容。总之，电子烟管理办法的具体内容和要求可能会因地区而异。
3、过渡期结束后，企业必须尽早完成产品达标，否则可能会直接取消其制作和销售电子烟的资格。
如何开展对烟草内管重点客户的监管工作
其次，市场管理员可通过实地核查的方式，对零售客户的经营场所的实际情况进行拍照取证，尽可能的获取零售客户未开展卷烟经营活动的证据，例如：经营场所内无卷烟经营的必备设施，到异常经营零售客户的现经营地址拍摄取证。
加强真烟异常流动治理：以严控真烟异常流动为目标，加强对销售环节的监管，强化实地走访频次，建立真烟案件台账，确保卷烟市场经营有序，保护合法市场经营者和消费者的权益。
我想：第货源，作为客户经理，可以通过零售户进行库存的随时监测，尽可能地减少常销品牌的断档概率。对于一些市场紧俏烟，除了做好一些解释和沟通，以及寻找可以替代的适销卷烟之外，也没有一个相当行之有效地方法。
二是定期检查制度。对烟叶生产部门要每月定期全面检查一次，检查中要确保工作质量，不断完善内部专卖管理监督工作，同时分析材料应存档。三是内部案件查处制度。
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