产品经理具体工作是什么?
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
产品经理(Product Manager)，指在互联网或者IT行业，管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位。
）需求收集及分析：收集用户、老板、运营等人员的需求，把需求转化为功能。2）撰写文档：主要写市场需求文档、产品需求文档，竞品分析报告，用户分析报告等 。3）绘制原型：利用 Axure 绘制项目原型图交给开 发 UI 进行产品的开发设计，提高项目可读性。
市场调研，通过研究分析市场、竞争产品、用户行为及需求等，从而发现产品改进或创新的潜在机会。产品定义及设计，利用PRD文档对产品进行描述，同时对于产品的界面设计（User Interface）、交互设计（User Interaction）及用户体验部分负责，这也是产品经理工作中最有价值的部分。
产品经理的工作内容可以主要概括为六个方面：市场调研、产品设计、项目管理、产品宣介以及产品生命周期管理。由此我们可以了解到产品经理工作内容对应的岗位职责有规划设计产品，研究竞品与行业，参与、协调和推动产品实现的整个过程，并监测优化用户反馈，策划迭代、优化和改进产品，以及做好互联网营销推广。
产品经理是做什么的?
1、产品经理是个万能的存在：小到了解技术并能和技术，设计沟通，检查各环节是否完成，寻找bug并确认解决情况，推动产品前进。
2、负责公司硬件产品规划、预算成本及整体产品进度管理，参与研发与产品体系的战略规划。组织执行产品战略落地，负责产品的分析研究、运营优化。负责公司预研产品的产品定义输出：结合竞争、供应、技术等信息完成产品的可行性分析。
3、产品经理(Product Manager)，指在互联网或者IT行业，管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位。
4、产品经理在第一点上应该是专才，在第二点上是通才。一个产品从无到有，所要涉及到的部分和人员真是太多了，指望一个产品经理能够对每个业务环节的技能都能精通是不现实的，但是作为产品经理必须要了解，最好是熟悉每个业务环节的技能。
5、产品经理是贯穿产品整个生命周期的重要角色，从设计、开发到后期的维护推广都离不开产品经理的串联沟通。客户沟通：产品立项阶段需要确立客户群体，与潜在客户沟通。需求分析：立项以后做竞品分析，客户需求梳理等工作，确立产品的需求范围和功能特点。
产品经理的岗位职责是什么?
负责公司硬件产品规划、预算成本及整体产品进度管理，参与研发与产品体系的战略规划。组织执行产品战略落地，负责产品的分析研究、运营优化。负责公司预研产品的产品定义输出：结合竞争、供应、技术等信息完成产品的可行性分析。
产品经理就是互联网行业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、运营等部门，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
产品部经理岗位职责1 负责公司各品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司各品牌产品的畅销负重要责任。每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，3月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部二方共识进行投入设计及试制。
产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者。
而产品经理从根本应该履行好的职责，包括：市场调研，通过研究分析市场、竞争产品、用户行为及需求等，从而发现产品改进或创新的潜在机会。
产品经理的主要工作职责作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
产品经理这个职位是干什么的?
1、产品经理是一位负责产品生命周期管理的职业人员，从产品开发的初期到产品推向市场，一直到产品退市，他们负责制定产品的发展策略和实施计划，并协调团队资源来优化产品迭代。产品经理不仅要了解市场需求和竞争情况，还需要与研发、设计和营销等部门紧密配合，确保产品顺利上市并在市场上取得成功。
2、产品经理(Product Manager)，指在互联网或者IT行业，管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位。
3、产品经理就是互联网行业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、运营等部门，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
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